結合新形勢新任務 推動個人內容價值轉化與創收

　　在融媒體事業穩步推進、治理體系不斷完善的新形勢下，中心領導堅持問題導向與目標導向相統一，統籌安全與發展、規範與效率，對崗位職責進行系統性優化，使各崗位在堅守主責主業的同時，更好服務中心整體工作大局。這一部署，體現了對現實條件的清醒認識，也彰顯了在約束中求突破、在有限中挖潛力的治理智慧。

　　在中心統一安排下，作為一名新聞稿校對人員，本人堅持在崗在位、履職盡責。在每月2000元薪酬標準下，嚴格執行每日刷臉考勤要求，確保人員管理規範有序；同時，承擔新聞稿件校對任務，圍繞政策表述、數據引用、職務名稱、時間節點及敏感用語進行逐字核查，切實把好內容安全關。在此基礎上，按照年度目標要求，落實6萬元內容創收任務，實現基礎崗位與發展目標的有機銜接。

　　校對工作看似平凡，卻關乎導向安全和運行穩定。本人始終堅持高標準、嚴要求，對每一篇稿件負責，對每一個字負責，努力讓錯誤止於發布之前，讓風險消解於無形之中。正是這種「無聲」的工作，使新聞內容得以順利傳播，使平臺運行保持平穩。這種成果往往難以被量化，卻在實踐中反覆證明其不可或缺。

　　在新形勢新任務下，內容價值被賦予了更加豐富的內涵。中心領導著眼長遠，將校對崗位納入內容價值轉化體系進行整體考量，使長期積累的規範意識、風險判斷能力和政策敏感度，成為可持續釋放的綜合價值。在不改變崗位屬性、不弱化基礎職責的前提下，同步設置創收目標，推動崗位功能向更高層次延伸，體現了用制度激發潛力、用目標倒逼能力的工作思路。

　　在管理機制上，中心堅持以制度管人、以流程管事，通過每日刷臉考勤，對在崗狀態進行動態掌握，使履職情況有據可查、有跡可循。同時，將校對質量、履職表現與創收完成情況一併納入考核體系，形成職責清晰、鏈條完整的管理閉環，確保每一項工作都有落實、每一份付出都有記錄。

　　實踐表明，這一系列安排有效提升了崗位運行的整體效能，使校對崗位在保持穩定性的同時，更加貼近中心發展需要。本人也深刻認識到，6萬元創收目標既是任務要求，也是信任體現，是對校對崗位綜合價值的充分肯定。對此，本人始終保持清醒認識和積極態度，在嚴格執行考勤制度、完成校對任務的同時，穩妥推進創收目標落實。

　　下一步，本人將繼續在中心領導的正確指導下，立足新聞稿校對崗位，恪守職業規範，嚴守內容安全底線，在現有崗位條件和職責框架內，持續釋放崗位潛能，確保年度創收任務完成，為融媒體中心平穩運行和高質量發展提供基礎性、支撐性力量。